Mettre en œuvre les outils de gestion de projet adaptés, tout au long de la vie du projet
•Respecter le cadre méthodologique de la Gestion de Projet. Déployer des méthodes, processus et outils homogènes et communs
•Produire les outils et indicateurs de suivi
•Produire le planning par le suivi du bon déroulement des tâches, et en assurer le pilotage fin
•Assurer l’allocation des ressources
Conduire les projets pour garantir le respect des engagements
•Réaliser les phases des projets : cadrage, conception, réalisation, déploiement et bilan
•Mettre en place la gouvernance projet
•Porter la responsabilité du business plan, gérer les aspects financiers et les ressources
•Cartographier les risques et opportunités, proposer le plan de couverture des risques
•Sécuriser la conformité des solutions, contrôler les jalons et la qualité des livrables majeurs
Manager l’ensemble des parties-prenantes et conduire le changement
•Porter la vision, mobiliser les équipes projet, définir rôles et responsabilités individuelles et collectives
•Identifier et associer les différentes équipes projet, et les parties-prenantes internes et externes
•Organiser et animer les instances transversales avec efficacité
•Garantir la réalisation des études d’impact des projets sur les parties-prenantes, et garantir la qualité des réponses adaptées (mobilisation, communication, formation...)
