FonctionMANAGER INFORMATIQUE IV.A (H/F)

1. Se tient au fait de l’état de l’art dans son domaine d’expertise

• Etablit ou contribue aux études amont du projet (Etude d’opportunité, de faisabilité, inscription dans le plan d’urbanisme global du SI, impacts et risques liés au projet, scénarios, approche budgétaire et/ou business plan).
• Conçoit le cahier des charges du projet (Définition Fonctionnelle du Besoin) et les spécifications fonctionnelles générales et détaillées, ou y contribue.
• Propose des solutions (organisationnelle, fonctionnelle, technique et économique) en collaboration avec les représentants des clients et des utilisateurs.

2. Supervise les activités de son unité

• Veille à l’application et au respect des normes et standards (techniques, de sécurité, de qualité).
• Garantit le bon déroulement des activités dont il est responsable dans le respect des contraintes budgétaires.
• Veille aux bonnes relations existantes avec les clients et les utilisateurs.
• Définit, met en place et suit tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion des activités du domaine de.
• res ponsabilités qui lui incombe (performance, coût, délai, niveau de qualité de service rendu, satisfaction client…).

3. Encadre ses équipes

• Organise ses équipes de façon optimale en adéquation avec la stratégie de l’entreprise et les moyens alloués.
• Mobilise, responsabilise et fédère l’ensemble de ses équipes.
• Donne du sens à la stratégie de l’entreprise et communique auprès de ses équipes (communication d’entreprise, communication sur l’évolution informatique…).
• Evalue la performance des membres de ses équipes
• Propose les plans d’évolution de ses collaborateurs (Développement des compétences, formation, mobilité, promotion, rémunérations…).

4. Gère économiquement son unité

• Evalue ses besoins et négocie le budget de fonctionnement de son unité.
• Pilote la performance économique de l’unité dont il a la responsabilité.
• Négocie/pilote les contrats et gère les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants.

Caractéristiques et complexité du périmètre d’action (projet, application,portefeuille client…)

• N’a pas obligatoirement d’autonomie budgétaire.

Dimensions économiques du périmètre d’action (projet, application, portefeuille client…)

• Travaille au sein d’entités gérant de 1 à 5 M€

Dimension managériale (hiérarchique et/ou fonctionnelle)

• Encadre une équipe de 10 à 30 personnes.