FonctionCONTROLEUR DE GESTION FONCTIONNEL IV.A (H/F) Vivier

Raisons d'être

Dans le cadre du plan stratégique, des règles, des valeurs en vigueur au sein du Groupe et des directives de la filière contrôle de gestion, le Contrôleur de Gestion Fonctionnel, en fonction de son positionnement dans l’organisation intervient :

en expert sur un ou plusieurs niveaux du cycle de gestion, il consolide les données financières issues du SI finance et de pilotage
en expert sur l’optimisation de la performance
en expert de l’animation des acteurs de la filière.

Missions

Quelque soit son positionnement dans l’organisation, le Contrôleur de Gestion Fonctionnel est en soutien et appui et contribue ainsi au pilotage de la performance. En principe, il travaille dans une équipe avec d’autres contrôleurs de gestion.

Ces principaux interlocuteurs sont les acteurs de la filière Contrôle de Gestion. Selon son activité et responsabilité, il peut être en lien avec des porteurs de projets stratégiques, projets qui nécessitent une expertise financière.
Il intervient en transverse sur différents domaines.

Il réalise tout ou partie des activités suivantes:

=&gt, Mise en œuvre et Animation du cycle de gestion sur le process ou les process dont il est responsable en transverse pour une ensemble d’entité :

  • Chiffre d’affaires / activité commerciale
  • Charges de fonctionnement (par exemple Immobilier )
  • Pilotage des effectifs (FTP-FTV-FGTI)
  • Masse salariale
  • Projets
  • Etc.

Selon son périmètre de responsabilité et son expertise sur le cycle de gestion :

Il lance les opérations:

  • Prépare les notes de cadrage, d’information et en assure la diffusion aux acteurs concernés
  • Communique le calendrier
  • Met à disposition les maquettes dans le SI Finance
  • Pilote les données saisies, vérifie les cohérences
  • Consolide les données
  • Analyse et réalise les synthèses et les commentaires
  • Propose des actions correctives si nécessaire
  • Appuie et soutient les Responsables Contrôle de Gestion, les Contrôleurs de Gestion Opérationnels.

Selon son périmètre de responsabilité et son expertise:

=&gt, Pilotage de la performance au travers des études de coûts et de rentabilité

  • Accompagne les différents projets, lancement de produits/services dans leurs composantes financières
  • Définit le modèle de coût et de rentabilité et le fait évoluer en fonction des enjeux
  • Conseille et appuie la prise de décision
  • Contribue à l’évolution du SI Finance et de pilotage
  • Définit les règles et les normes.

=&gt, Accompagnement de l'évolution et du développement des compétences / conduite du changement:

A ce titre, il anime le plan de formation:

  • Propose, prépare le plan et le diffuse au sein de la filière
  • Suit les indicateurs
  • Propose des formations innovantes en lien avec l’évolution du métier
  • Anime les référents formation de la filière

=&gt, Animation des acteurs de la filière:

  • Accompagne les évolutions et les impacts
  • Favorise l’échange et le partage des Bonnes Pratiques au sein de la filière
  • Assure la communication (newsletter, .com1…)

Compétences