FonctionCONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL IV.A (H/F)

Quelque soit son positionnement dans l’organisation (en établissement opérationnel, en direction opérationnelle à compétence nationale, dans une direction d’appui et de soutien, dans une direction de Groupe, etc….) : le Contrôleur de Gestion Opérationnel assure l’ensemble des composantes du cycle de gestion. Il se positionne en Business Partner pour l’entité ou les entités pour laquelle/lesquelles, il agit et à ce titre participe, le cas échéant, aux Comités de Direction (CODIR). Son rattachement hiérarchique peut être différent selon l’entité à laquelle il est rattaché.

Ces principaux interlocuteurs sont les managers, les décideurs ou tout responsable opérationnel.

Mise en œuvre et Animation du cycle de gestion :

Le Contrôleur de Gestion Opérationnel:

Met en œuvre le cycle de gestion en lien avec les membres du CODIR de l’entité ou des entités qu’il gère en portefeuille ou pour lesquelles, il assure cette responsabilité :

• Prépare et construit le budget dans le respect du cadrage budgétaire ,
• Réalise la/les notifications budgétaires,
• Réalise la mensualisation en collaboration avec la direction,
• Assure la détermination des prévisions,
• Prépare et anime les revues de performances de l’entité,

Anime le cycle de gestion

Selon son positionnement et son portefeuille d'activités

• Supervise l’élaboration du budget annuel et du plan,
• Est force de proposition dans le cadre du pilotage de la feuille de route de l’entité
• Mesure mensuellement la performance
• Analyse les écarts de performance opérationnelle
• Identifie des leviers et contribue à l’émergence de plans d’actions réalistes en cas d’écart à la trajectoire
• Met à disposition des managers et/ou des directions pour lesquelles il agit, un support efficace visant à accroître la performance de l’entité (analyses, synthèses, études, bilans économiques, propositions….)
• Accompagne dans la compréhension et dans le suivi des données financières et analytiques dont il est le garant dans le cadre des reporting et des clôtures comptables
• Contrôle et pilote la qualité de la fiabilité des données de reporting et des prévisions d’atterrissage
• Prépare les revues de performance opérationnelle, produit les tableaux de bord permettant de mesurer l’atteinte des objectifs et identifie les faits marquants en termes de résultats, de prévisions et de plans d’actions
• Joue un rôle d’interface entre les niveaux organisationnels en fonction de son positionnement.

Développement de la performance:

• Challenge la performance et identifie des leviers d’efficience et des plans d’actions
• Contribue à l’analyse de rentabilité économique des projets (business plan)
• Contribue à l’optimisation des coûts
• Identifie des leviers de réduction de charges qu’il s’agisse des charges de fonctionnement ou de masse salariale
• Identifie les risques dans le domaine financier et alerte
• Contribue à la sécurisation financière : contrôles financiers
• Diffuse la culture de gestion auprès de ses partenaires
• Accompagne les managers et les partenaires dans l’appropriation de nouveaux outils de pilotage de la performance.