FonctionARCHITECTE D ENTREPRISE IV.B (H/F)

Raisons d'être

L’architecte d’entreprise a un rôle stratégique et technologique de haut niveau.

Il joue un rôle clé en conseillant les équipes de direction dans leurs prises de décisions à la fois sur les axes Business et IT en adéquation avec les enjeux présents et futurs de la transformation de l’Entreprise.

L’architecte d’entreprise est focalisé sur le développement de la valeur, la priorisation et l’agilité dans leurs dimensions stratégiques et transverses.

L’architecte d’entreprise identifie les moyens d’améliorer la performance du SI, les opportunités pour créer de nouveaux modèles, services et expériences et vient en soutien des objectifs stratégiques de transformation, et de développement du business.

Plus spécifiquement, la raison d’être de l’architecte d’entreprise est de :

- Garantir l’alignement, la cohérence et l’optimisation des réalisations SI au service de la Stratégie de l’Entreprise

- Porter le programme de transformation SI selon une trajectoire à moyen et long terme (2 à 5 ans)

- Porter les études et la définition des exigences d’architecture SI de l’Entreprise

Il intègre de fait la dimension économique et la compréhension des différents business model mis en œuvre par l’entreprise.

Missions

Projeter, définir et accompagner le développement de l’architecture SI, définir l’architecture de référence du SI ;

·        Projette et définit l’évolution de l’architecture du SI dans son ensemble, pour accompagner la transformation de l’entreprise, dans le respect des politiques de sécurité, de maîtrise financière et des risques, au bénéfice du développement des métiers de l’entreprise

·        Construit et contribue au maintien du cadre de référence et des principes d'architecture du SI

 

Assurer la cohérence du SI

·        Poser la vision de l’architecture du SI pour les métiers de l’entreprise

·        Participe au choix des architectures dans les programmes et projets dans le cadre des trajectoires de transformation SI

·        Contribue à l’acculturation des métiers sur les enjeux de transformation SI

·        Vérifie l’alignement des projets en vue de sa transformation stratégique

 

Contribuer à la gouvernance de la communauté des architectes d’entreprise

·        Contribue à valider l’alignement à travers les différents comités d’architecture, par exemple, sur le périmètre du patrimoine applicatif

·        Coordonne la gouvernance sur son périmètre d’activité

·        Interagit avec ses pairs

 

Management

·        Manage en fonctionnel et/ou hiérarchique les équipes qui lui sont déléguées et/ou rattachées

 

Veille

  • Assure la veille pour relever les défis technologiques de transformation

Principaux livrables :

-        Schémas directeurs SI / Plans de transformation du SI (cibles et trajectoires)

-        Cartographies et représentations du SI

-        Etudes prospectives / benchmarks technologiques et métiers

-        Principes, règles et standards d’architecture pour la construction du SI

-        Revues de conformité des projets par rapport à l’architecture de référence du SI ou aux règles d’architecture

-        Propositions d’optimisation et de rationalisation du parc applicatif…

-        En phase de cadrage, analyse de l’évolution des couts (Investissement et Run ) induit par les trajectoires proposées)

Compétences

Prérequis

L’architecte d’entreprise doit avoir une bonne connaissance de l’entreprise, dans son ensemble : sa stratégie, ses différents business modèles, ses contraintes économiques et légales, ses concurrents, ses partenaires, sa mission, ses valeurs, ses points différenciants …

Il doit également s’intéresser aux processus métiers. La fonction requiert une vision globale de l’entreprise, de ses objectifs et de ses caractéristiques fondamentales, pour construire une organisation adéquate et un système d’information aligné et évolutif.

Environnement de travail

Opérant au sein d’une structure métier, branche…, l’architecte d’entreprise prend du recul sur l’activité lorsque des changements de processus doivent intervenir dans une structure.

Sa vision distanciée et globale lui permet de prendre en compte des paramètres internes et annexes de tous horizons.

Son intervention permet par exemple de créer des feuilles de route adaptées aux besoins métiers, tout en prenant en compte les changements techniques et applicatifs qu’implique la transition.

L’architecture d’entreprise réunit l’ensemble des acteurs. Elle les amène à dialoguer et à coopérer. Elle s’accompagne d’une gouvernance avec des responsabilités et rôles pour chacun des acteurs

Les offres de formation

(nouvelle fenêtre)