FonctionRESPONSABLE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL IV.A (H/F)

Le Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel (RCGO) a pour principaux interlocuteurs ses collaborateurs (les Contrôleurs de Gestion Opérationnel (CGO) et les managers et les décideurs.
Son positionnement dépend de son rattachement hiérarchique. Il peut être amené à manager à distance ses collaborateurs.

Animation du cycle de gestion : Il contribue à donner du sens sur le cycle de gestion et sur la performance vis-à-vis des Contrôleurs de Gestion Opérationnels qu’il manage et vis-à-vis des managers et plus globalement des décideurs (directeurs d’établissement…) de sa zone d’intervention.
Il intervient en amont en participant à l’élaboration du budget et en aval en effectuant les contrôles des dépenses.

Pour l’ensemble de son périmètre de responsabilité :

• Organise et supervise le cycle de gestion,
• Réalise les prévisions budgétaires,
• Garantit, en lien avec les contrôleurs de gestion opérationnel (CGO) qu’il manage et les établissements de son portefeuille, l’élaboration des feuilles de route / contrats d’objectifs,
• Mesure mensuellement la performance des établissements de son portefeuille en lien avec les CGO. Il développe l’analyse des écarts de performance opérationnelle , il fait émerger des leviers d’amélioration et facilite la construction de plans d’actions réalistes en cas d’écart à la trajectoire,
• Effectue un suivi analytique par le biais des reporting qu’il partage avec sa direction,
• Accompagne les managers dans la prise de décisions,
• Est le garant des données financières et analytiques dans le cadre des reporting et des clôtures comptables , il garantit la qualité et la fiabilité des prévisions d’atterrissage,
• Prépare avec les CGO, les Revues de Performance Opérationnelle (RPO) de son portefeuille d’établissements et les tableaux de bord permettant de mesurer l’atteinte du contrat d’objectifs , il identifie les faits marquants en termes de résultats, de prévisions et de plans d’actions.

Développement de la performance:

• Challenge la performance des établissements en identifiant avec les CGO les leviers d’efficience et les plans d’actions,
• Définit les contrôles à réaliser et les indicateurs à mettre en place,
• Accompagne le déploiement des nouveaux outils SI,
• Assure la qualité du processus achats-approvisionnements dans son portefeuille d’établissements,
• Contribue à la maîtrise des risques et aux enjeux de la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE),
• Veille à la diffusion de la culture de gestion vis-à-vis de la ligne managériale opérationnelle et des CGO,
• Favorise l’émergence et le partage de bonnes pratiques,
• Réalise, sur son périmètre de responsabilité, des plans de contrôles issus de l’analyse des risques,
• Elabore et suit les plans d’actions afférents.

Management des équipes:

• Assure le management et le développement des compétences des Contrôleurs de Gestion Opérationnels placés sous sa responsabilité (autodiagnostic de compétence, organisation de la montée en compétence, formation, etc.),
• Favorise la posture de Business Partner des CGO vis-à-vis des Directeurs d’Etablissement (DE) et des décideurs,
• Organise la continuité de l’activité lors des absences.

Le Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel (RCGO) a pour principaux interlocuteurs ses collaborateurs (les Contrôleurs de Gestion Opérationnel (CGO) et les managers et les décideurs.
Son positionnement dépend de son rattachement hiérarchique. Il peut être amené à manager à distance ses collaborateurs.

Animation du cycle de gestion : Il contribue à donner du sens sur le cycle de gestion et sur la performance vis-à-vis des Contrôleurs de Gestion Opérationnels qu’il manage et vis-à-vis des managers et plus globalement des décideurs (directeurs d’établissement…) de sa zone d’intervention.
Il intervient en amont en participant à l’élaboration du budget et en aval en effectuant les contrôles des dépenses.

Pour l’ensemble de son périmètre de responsabilité :

• Organise et supervise le cycle de gestion,
• Réalise les prévisions budgétaires,
• Garantit, en lien avec les contrôleurs de gestion opérationnel (CGO) qu’il manage et les établissements de son portefeuille, l’élaboration des feuilles de route / contrats d’objectifs,
• Mesure mensuellement la performance des établissements de son portefeuille en lien avec les CGO. Il développe l’analyse des écarts de performance opérationnelle , il fait émerger des leviers d’amélioration et facilite la construction de plans d’actions réalistes en cas d’écart à la trajectoire,
• Effectue un suivi analytique par le biais des reporting qu’il partage avec sa direction,
• Accompagne les managers dans la prise de décisions,
• Est le garant des données financières et analytiques dans le cadre des reporting et des clôtures comptables , il garantit la qualité et la fiabilité des prévisions d’atterrissage,
• Prépare avec les CGO, les Revues de Performance Opérationnelle (RPO) de son portefeuille d’établissements et les tableaux de bord permettant de mesurer l’atteinte du contrat d’objectifs , il identifie les faits marquants en termes de résultats, de prévisions et de plans d’actions.

Développement de la performance:

• Challenge la performance des établissements en identifiant avec les CGO les leviers d’efficience et les plans d’actions,
• Définit les contrôles à réaliser et les indicateurs à mettre en place,
• Accompagne le déploiement des nouveaux outils SI,
• Assure la qualité du processus achats-approvisionnements dans son portefeuille d’établissements,
• Contribue à la maîtrise des risques et aux enjeux de la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE),
• Veille à la diffusion de la culture de gestion vis-à-vis de la ligne managériale opérationnelle et des CGO,
• Favorise l’émergence et le partage de bonnes pratiques,
• Réalise, sur son périmètre de responsabilité, des plans de contrôles issus de l’analyse des risques,
• Elabore et suit les plans d’actions afférents.

Management des équipes:

• Assure le management et le développement des compétences des Contrôleurs de Gestion Opérationnels placés sous sa responsabilité (autodiagnostic de compétence, organisation de la montée en compétence, formation, etc.),
• Favorise la posture de Business Partner des CGO vis-à-vis des Directeurs d’Etablissement (DE) et des décideurs,
• Organise la continuité de l’activité lors des absences.