FonctionRESPONSABLE CONTROLE GESTION FONCTIONNEL IV.A (H/F)

Raisons d'être

Dans le cadre du plan stratégique, des règles et des valeurs en vigueur au sein du Groupe et des directives de la filière contrôle de gestion, le Responsable Contrôle de Gestion Fonctionnel est un expert de la filière qui intervient sur différents domaines en fonction de son périmètre de responsabilité et de son portefeuille d’activités :

Expert du cycle de gestion : il anime le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité autour de la recherche de performance (moyens, objectifs, résultats),

Expert dans le domaine de l’analyse, il procure à la direction le résultat des analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique,

Expert des business plans, il accompagne les projets stratégiques dans leurs composantes financières. Il apporte son expertise sur les coûts et la rentabilité d’un projet,

Expert en animation des acteurs de la filière et de l’accompagnement du changement, il contribue au développement de la culture de gestion.

 

Missions

Le Responsable Contrôle de Gestion Fonctionnel a pour principaux interlocuteurs des directions transverses, des chefs de projets, les acteurs de la filière contrôle de gestion.
Son positionnement est plutôt dans des directions du Siège et/ou support.
Il réalise tout ou partie des missions ci-dessous selon son positionnement dans l’organisation.

Il est expert d'un domaine ou d'un processus:

Aide au pilotage stratégique et opérationnel et à la prise de décision:

  • Anime le dialogue de gestion entre les différents niveaux

  • Consolide les données financières

  • Formalise les indicateurs de performance et garantit leur déclinaison

  • Assure la production des rapports de gestion et les tableaux de bord en consolidation des données

  • Améliore ou propose l’amélioration des procédures de gestion et d’optimisation, en garantir leur fiabilité

  • Veille au respect des procédures.

Elabore et pilote le processus budgétaire:

  • Définit les procédures de construction budgétaire et construit les budgets avec les différents services et porteurs de projets

  • Détermine les zones d’optimisation

  • Analyse mensuellement la performance par l’étude des écarts de résultats par rapport au budget et objectifs

  • Anticipe les potentielles dérives

  • Propose ou demande des actions correctives et contrôle leur mise en œuvre

  • Réactualise les budgets si nécessaire

  • Construit les principaux états financiers en projection sur plusieurs années en fonction des objectifs stratégiques de la direction.

Supervise, contrôle les clôtures comptables:

  • Effectue les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord

  • Fournit à la direction comptable les éléments à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l’activité.

Accompagne les chefs de projets et les directions sur le volet rentabilité:

  • Définit le modèle des coûts et la marge de rentabilité

  • Modélise des standards

  • Réalise les business plan des projets

  • Réalise des études économiques.

Par son expertise, le Responsable Contrôle de Gestion Fonctionnel peut être amené à assurer un rôle de maîtrise d'ouvrage dans l'évolution des SI Finances.

Organisation et animation de la filière:

  • Participe à la structuration de la fonction contrôle de gestion

  • Participe aux évolutions et les accompagne

  • Structure la documentation et la communication à diffuser auprès des acteurs de la filière

  • Diffuse la culture de gestion

  • Anime les acteurs, mutualise les bonnes pratiques ( organisation de clubs utilisateurs…)

  • Définit les besoins en formation, valide leur contenu pédagogique et supervise le déploiement du plan de formation.

Le Responsable Contrôle de Gestion Fonctionnel de niveau groupe A peut être amené à manager une équipe:

  • Assure le management et le développement des compétences.

 

Compétences